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首页 > 穿书后,我让男主自我攻略了 > 第75章 规划娱乐公司

第75章 规划娱乐公司(1 / 1)

 半小时后,黎姝已出现在铂悦府公寓楼下。

走进小区,看着精致的园林与严密的安保,她倒没太多惊讶——从言梓虞能拿出扳倒张宏的铁证时,她就知道这位合作伙伴绝不简单。

“喝点什么?美式还是拿铁?”言梓虞递过咖啡杯。

“都行。”黎姝接过抿了一口,开门见山,“现在我彻底自由了,咱们的娱乐公司得赶紧落地。我整理了行业数据,目前影视市场有两个突破口:一是现实题材头部剧,二是短剧赛道。短剧投入小、周期短、变现快,正好当公司初期的‘流量切口’。”

言梓虞点头,拿出一份策划案:“我也看好短剧。行业还在野蛮生长,咱们可以走‘精品短剧+Ip衍生’路线抢占先机。初期成立专项工作室,整合三类资源:签约腰部编剧,定制女性成长、悬疑推理这类短视频高转化题材剧本;

对接mcN机构,用‘短剧主角+网红’模式联动降宣发成本;和平台谈分账合作,争取S级资源位,保证首月分账破千万。”

黎姝眼睛一亮,快速记录:“这个思路好!短剧还能当新人‘练兵场’,积累经验和观众基础后,再转长剧或综艺,形成艺人成长闭环。”

她话锋一转,“长剧方面,我建议‘双轮驱动’:一方面拿现实题材头部Ip,联合一线主创做‘年度剧王’,攻卫视黄金档和一线平台独播,打响公司名气;

另一方面挖新锐编剧的原创剧本,设‘青年编剧扶持计划’,每年投千万孵化,既避版权风险,又建独家内容库。”

“艺人经纪不能走‘人海战术’。”言梓虞补充,指尖划出框架,“要做‘精英化矩阵’:先建‘艺人评估中心’,通过表演、声乐等专业测评筛新人,签‘阶梯合约’,按发展阶段调分成;

再给每人配‘专属团队’——5年以上顶流带教经验的经纪人、执行经纪、高奢合作妆发师、舆情公关顾问,甚至营养师和体能教练,全方位保障;

最后打通‘艺人-作品-商业’联动,让签约艺人演自制剧,再对接高奢代言,实现‘内容反哺商业’。”

黎姝立刻补充架构:“核心部门要专业。艺人经纪部下设发掘、运营、商务三组,发掘组深入影视院校和选秀,建‘艺人储备库’;

运营组管发展规划和行程,搞‘艺人KpI考核’动态调资源。

影视部分长剧、短剧、综艺三个中心,长剧中心配豆瓣8分以上作品评估经验的剧本师、熟工业化流程的制片、对接国际特效的后期;

综艺中心初期跟头部团队合作定制综艺,后期独立开发S级Ip。”

“宣发和公关是关键。”言梓虞语气笃定,“宣发部做‘全域营销’:传统端对接央视、卫视和权威媒体保正向舆论;

新媒体端搞‘话题策划’,做抖音、快手、b站内容运营,比如剧集‘病毒片段’、艺人‘人设短视频’;

线下联动商场、地铁、影院做沉浸式推广。公关部建‘24小时舆情监测系统’,配危机公关专家,快速应对艺人负面和作品争议。”

“还有商务和法务。”黎姝接话,“商务部分品牌和平台两组,品牌组攻高奢、快消、汽车,拿代言和植入;

平台组跟爱优腾芒、b站、抖音深度合作,争独家播出、分账优惠和资源置换。

法务部配版权、合约、纠纷三类律师,从剧本确权、合约审核到项目合规,全流程避风险。”

言梓虞与黎姝碰杯,声响在阳光里格外清晰:“办公地定在寰宇大厦23-24层,23层是‘艺人实训与创作区’,设录音棚、舞蹈室、表演教室和编剧工作室等;

24层是‘核心运营区’,一侧是各部门办公区,另一侧是VIp接待室和剧本评估中心。启动资金50亿,后续按需追加,保证资金充足。”

黎姝看着笔记本上的规划,满眼信心:“一千多平一层的寰宇大厦?老板够大气!有这规划和资金,咱们绝对能成娱乐圈‘破局者’。

我这就对接资源,艺人经纪部负责人我有人选——带过两位顶流的金牌经纪,之前因理念不合离职,正好挖来。”

“行,明天去公司,一切就绪,就等你上任。”言梓虞拍板。

阳光透过玻璃窗拉长两人身影。

言梓虞望着窗外天际线,清楚这场娱乐帝国的布局才刚起步——用不了多久,他们的公司必将在娱乐圈掀起全新风暴。

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